Administración de proyectos
Unidad 2: Presentación de proyectos mediante una red.
En general, podemos decir que los proyectos planificables mediante
diagramas de flechas o Red son aquellos que presentan problemas de ordenación.
Llamaremos problemas de ordenación a aquellos que satisfagan las 3 condiciones
siguientes:
- El objetivo del problema debe ser el estudio y/o la realización y control de un proyecto. Por proyecto entendemos desde un gran conjunto como puede ser una factoría, un edificio, un esquema para descargar un camión o pintar una habitación, etc.
- El proyecto debe ser susceptible de ser descompuesto en operaciones elementales o actividades. El decir operaciones elementales no representa el llegar a un grado de detalle que descomponga cada operación en sus elementos esenciales.
- La ejecución de las actividades debe estar sometida a un conjunto de limitaciones o ligaduras que condicionan los valores adaptados por sus características.
2.1. Redes de actividades (elementos de una
red, con nodos y flechas).
Se llama red la representación
gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino crítico
al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del
proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de
ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades
de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
Elementos de una Red
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se
determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible,
de iniciación o de terminación.
El evento inicial se llama i
y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad
será el evento inicial de la actividad siguiente.
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No
interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarán de acuerdo con las
necesidades y comodidad de presentación de la red. Pueden ser horizontales,
verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.
En los casos en que haya
necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelación o continuación
con otra se dibujará entre ambas una línea punteada, llamada liga, que tiene
una duración de cero.
La liga puede representar en
algunas ocasiones un tiempo de espera para poder iniciar la actividad
siguiente.
Al construir la red, debe
evitarse lo siguiente:
- Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto produce confusión de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.
- Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro. Cuando se presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos basándose en porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundadas.
- Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el evento inicial o con el evento final.
2.2. Análisis de redes de actividades CPM
PERT.
Los métodos PERT y CPM están
básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la
determinación de un programa de tiempo. Aunque los dos métodos fueron
desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares.
Quizá la diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el
tiempo para las actividades se supusieron determinantes en CPM y probables en
PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si
existe alguna, son únicamente históricas. En adelante, ambas se denominarán
técnicas de "programación de proyectos".
CPM
El método de Camino Crítico fue
desarrollado para E. I. du Pont de Nemours en 1957 y fue inicialmente aplicado
a la construcción y mantenimiento de planteas químicos. Desde entonces el uso
del CPM (Critical Path Method) se ha
multiplicado a una gran velocidad. Esta técnica se desarrollo con el
objeto de contar con una herramienta eficaz para la planeación, programación,
ejecución y control de cualquier proyecto a realizar.
El CPM comprende procedimientos
para medir y registrar el avance real del proyecto e identificar el retraso que
se tiene respecto al tiempo estimado con el fin de tomar acciones remediadoras
para cumplir con el programa establecido.
Al tener con anticipación
conocimiento de las áreas de posible dificultad se puede dedicar un mayor
esfuerzo a estas áreas con el fin de terminar el proyecto en la fecha prevista.
Una vez definido el objetivo de
un proyecto, el siguiente paso es la planeación del mismo. La base del CPM como
un método de planeación consiste en un diagrama o red de actividades que
muestran la dependencia y duración de cada actividad, así como las
interrelaciones que hay entre ellas.
Pasos para la Implantación del CPM:
- Definir el proyecto en término de actividades y eventos
- Construir un diagrama de redes, mostrando las relaciones entre ellos
- Desarrollar una cotización del tiempo de cada actividad
- Calcular el tiempo para cada camino en la red
- Asignar recursos para garantizar el logro óptimo de lo objetivos
PERT
Es un sistema de análisis de
la red de tiempo y eventos en la que se identifican las diversas etapas de un
programa o proyecto, adjudicándosele un tiempo a cada una de ellas. Estos
acontecimientos o etapas se colocan en una red que muestra las relaciones de
cada uno de ellos con los demás.
Cada círculo representa un
evento: un plan de apoyo cuya finalización puede medirse en un momento
determinado. Los círculos se enumeran en el orden en que ocurren los eventos.
Cada flecha representa una actividad, el elemento de un programa que consume
tiempo o el esfuerzo que se debe realizar entre los eventos. El tiempo de actividad,
representado por los números junto a las flechas, es el tiempo transcurrido
para completar un evento. En el programa PERT original existían tres
estimaciones de tiempo: la “optimista” (del tiempo necesario si todo funcionara
excepcionalmente bien); la “más probable” (el tiempo en que el ingeniero del
proyecto realmente piensa que realizará el trabajo) y la “pesimista” (basada en
la suposición de que se presentara alguna situación, lógicamente concebible de
mala suerte, con la excepción de un desastre importante). Con frecuencia se
incluyen estas estimaciones en PERT debido a que es muy difícil, en muchos
proyectos de ingeniería, calcular el tiempo con exactitud. Cuando se hacen
varias estimaciones por lo general se promedian y se otorga un peso especial a
la estimación más probable; entonces se utiliza solo una de ellas para realizar
los cálculos. El tiempo espera (te) y la varianza (σ2) de cada
actividad es determinada por:
2.3. Calculo de ruta crítica con holguras.
La aplicación del PERT-CPM deberá
proporcionar un programa, especificando las fechas de inicio y terminación de
cada actividad. El diagrama de flechas constituye el primer paso hacía esa
meta. Debido a la interacción de las diferentes actividades, la determinación
de los tiempos de inicio y terminación, requiere de cálculos especiales. Estos
cálculos se realizan directamente en el diagrama de flechas usando aritmética
simple. El resultado final es clasificar las actividades de los proyectos como
críticas y no críticas. Se dice que una actividad es crítica si una demora en
su comienzo causará una demora en la fecha de terminación del proyecto
completo. Una actividad no crítica es tal que entre su tiempo de comienzo de
inicio más próximo y de terminación más tardío (como lo permita el proyecto) es
más grande que su duración real. En este caso, se dice que la actividad no
crítica tiene un tiempo de holgura.
Los cálculos de la ruta crítica
incluyen dos fases. La primera fase se
llama "cálculos hacía adelante", donde los cálculos comienzan desde
el nodo de inicio y se mueven al nodo de terminación. En cada nodo se calcula
un número que representa el tiempo de ocurrencia más próximo del evento
correspondiente. Estos números se colocan sobre la flecha de la actividad (al
inicio y final). En la Segunda fase llamada "cálculos hacia atrás",
comienzan los cálculos desde el nodo de terminación y se mueven hacia el nodo
de inicio. El número calculado en cada nodo (colocados debajo de la flecha de
cada actividad) representa el tiempo de ocurrencia más tardío del evento
correspondiente.
2.4. Probabilidad de cumplimiento de la
programación de un proyecto.
Para calcular las probabilidades
debemos saber cómo se comportan los tiempos. Utilizando conceptos estadísticos,
que ahora no vamos a profundizar, afirmamos que estos tiempos se comporta según
una función normal de distribución (ver anexo), y la podemos formular su
estadístico como:
Entendemos como Ts el tiempo
objetivo, es decir aquel tiempo en el que pretendemos llegar a un
acontecimiento determinado.
Cuando el estadístico Z tiene un
valor igual a 0, la probabilidad de cumplir los plazos es del 50%,; cuando
Z>0, la probabilidad de cumplir los plazos es superior al 50%; y cuando
Z<0, la probabilidad de cumplir los plazos es menor del 50%.
Si la probabilidad es inferior al
25% la aceptación del plazo temporal fijado supone mucho riesgo, una
probabilidad del 50% significa que es fácil terminar en la fecha programada y,
por último, probabilidades superiores al 60% muestran la utilización de
excesivos recursos en esa fase del proyecto.
Ejemplos:
A) Se trata de efectuar la programación del proyecto de diseño y desarrollo de un nuevo producto utilizando una red CPM.
Datos:
RC= 4 + 6 + 5 + 4 = 19
B) PERT
C) Probabilidad de cumplimiento
excelente informacion
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